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Formação Farmácia

A identidade da TIMU está muito ligada à formação na área da farmácia

Ao fim de 10 anos acompanhámos de perto mais de uma centena de empresas ligadas ao setor farmacêutico (farmácias, grupos de farmácias e laboratórios). Deste modo, contribuímos decisivamente para o seu crescimento, no que respeita ao aumento das vendas, melhoria do serviço prestado e valorização de recursos humanos:

  • marcámos a diferença no desempenho das suas equipas de vendas e atendimento;
  • capacitámos dezenas de farmacêuticos e outros profissionais de farmácia em skills comerciais, relacionais e de liderança;
  • ajudámos diretores técnicos a preparar planos de ação e a delinear estratégias de vendas, de marketing e de recursos humanos;
  • conduzimos mais de duas centenas de auditorias de cliente mistério. 

O que nos diferencia

Os nossos cursos de formação para farmácias estão focados no treino, pois na Timu acreditamos que “aprendemos fazendo”. Isto permite transformar comportamentos e assim transformar os níveis de desempenho das equipas. 
Os resultados da nossa intervenção podem facilmente ser medidos e são reconhecidos por todos. 
Por um lado, porque as sessões formativas são personalizadas e é muito fácil para os formandos reverem-se nos temas abordados e assim, reconhecer nos conteúdos o valor acrescentado para a sua prática profissional diária.
Por outro lado, porque a nossa formação é 3D: Diferente, Dinâmica, Divertida! 

Vai ficar de fora desta corrente de sucesso?

Temos connosco tudo o que uma organização pode procurar numa empresa de formação: 

  • formadores com experiência profissional de mais de 20 anos em empresas de diversos setores;
  • experiência nas áreas de serviço ao cliente, vendas, negociação, soft skills e comunicação;
  • vontade e atitude;
  • garantia de que as formações e training com a marca da TIMU produzem efeitos concretos nos resultados das empresas, multiplicam as vendas e projetam as equipas para níveis mais elevados nas suas competências técnicas, relacionais e de liderança.

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